降低企业采购成本的措施的方式（下）

5、全流程成本概念，控制总成本

延伸阅读：降低采购成本的技巧

第一、采购与供应商管理的理念。1、竞争环境对企业采购的挑战;2、企业采购与其它职能之间的关系;3、何谓采购总体成本及存货周转率;4、采购成本对经营业绩的影响;5、供应商乃企业竞争力的重要组成;6、企业采购的关键症结所在;7、从采购到供应商关系管理。

第二、采购目标与策略的制定，全面降低采购成本。1、采购基本目标与改进目标;2、客户与供应商的点对点沟通模式;3、常见的采购策略;4、买(卖)方市场地位的判定与评估;5、供应商合约的类型;6、采购物料的ABC分析方法;7、细分采购策略，降低采购总成本：(1)低成本/低风险物资的采购策略，(2)低成本/高风险物资的采购策略，(3)高成本/低风险物资的采购策略，(4)高成本/高风险物资的采购策略;8、考虑供应商切换成本的采购策略;9、多家公司的供应商管理策略。

第三、采购集中化与采购流程管理。1、采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离;2、合格供应商名录(AVL)管理;3、采购授权与采购集中化;4、集中采购的模式与案例;5、采购职责分立原则;6、企业采购流程的建立;7、采购流程再造的方法;8、采购审计要点;9、采购组织的绩效考核。

第四、供应商的评估与选择方法。1、货源管理-供应商管理三部曲：评估、监控与评价;2、供应商评估与选择的7个步骤;3、供应商评估的参考标准：(1)经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理，(2)制造环境、技术能力、产销配合等;4、评估标准和计分系统;5、供应商评估中的质化标准;6、采购方式的选择：招标与比价采购;7、招标采购实务。

第五、供应商的业绩评价。1、供应商业绩评价的要素;2、基于评价标准的业绩评价方法;3、国内某家电企业的供应商业绩评价标准;4、BNSF的供应商业绩评价标准;5、基于成本的供应商业绩评价技术;6、无效成本与绩效指数PI;7、供应商绩效指数SPI;8、其它常见的绩效指数。

第六、质量与交货期管理。1、供应商日常监控的要点;2、供应商监管程度的转换;3、如何监督和改善供应商产品的质量;4、质量过程能力指数;5、供应商交付管理方法与技术。

第七、采购成本降低的技术。1、供应商成本分析;2、费用负担比(OB)在成本分析中的应用;3、学习曲线的应用实例;4、价值分析VA以及应用举例;5、供应商战略伙伴关系建立。