采购管理师简答试题及答案（2）

3、一个工程项目的施工过程中，乙方按照惯例向甲方递交了份甘特图，双方都认为甘特图已经能够说明问题。但是，甘特图也有一些显见的缺点，这些缺点决定了甘特图在项目管理中应用的局限性，请你谈谈甘特图存在哪些缺陷。

答：甘特图的缺陷：（1）过于简化；（2）柱型图常常是模糊条目，努力的程度表示的不明确；（3）作业之间的内部关系难以估计、没有表示出来；（4）难以复查和检验逻辑的准确性；（5）难以更新；（6）报告中活动完成的百分比通常是没有意义的；（7）对于没有从事过的新工作来说难以确认标准；（8）关键路径、里程碑和活动的浮动时间很难识别。

4、双方通过信用证以CIF条款成交，卖方租船订舱。在装船过程中，由于操作失误，导致货物在越过船舷后脱钩，落入船舱，造成包装和货物破损，请问此时由谁来向船东主张索赔？为什么？

答：应该由买方向船东主张索赔。因为，根据《国际贸易术语解释通则》，CIF条款下货物灭失的风险由卖方向买方转移以货物越过装运港船舷为限，题目中货物落入船舱，表面货物已经越过了船舷。

5、某这生产电子产品的大型企业制定了各部门的年度工作计划，其中要求采购部门每季度对所有的150多家供应

商进行实地考察，这意味着每年度采购部门要拜访600多次供应商。而采购部门的人员认为，这根本不可能完成也没有必要，你认为应该怎样做？为什么？

答：对所有采购项目的供应商每个季度进行一次实地考察既没有必要也没有可能。因为，每个采购项目的优先级别不同，企业期望与供应商建立的关系类型不同。我认为应该这样做：

对采购项目进行项目定位，对关键项目的供应商每个季度实地考察一次，对瓶颈项目的供应商每半年实地考察一次，对杠杆项目的供应商每年考察一次，对日常项目的供应商不进行实地考察。

6、光明公司的采购经理目前正某杠杆品项进行采购，经过分析，他得知今天来谈判的供应商是处于供应感知模型中的盘剥象限，所以他确定采取“单赢”的策略进行谈判，请问“单赢”的谈谈判策略适用什么样的情况？

答：“单赢”的谈判策略适用于以下的情况：（1）短期交易，如杠杆项目的采购；（2）敌对的供应商，如供应商对我方的态度是盘剥或维持。